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Immeuble bien entretenu regroupant plusieurs commerces établis, offrant des revenus locatifs stables et un potentiel de valorisation intéressant. Une rare opportunité d’acquérir un actif commercial de qualité dans un secteur recherché de la Rive Sud de Montréal.\n\nInvestissez dans un emplacement de choix. Investissez dans la stabilité. Investissez dans Place Morley.\n\nContactez nous pour plus d’informations ou pour planifier une visite.\n\n\n",null,"centre d'achats rénové\né . Excellent emplacement - très achalandé ","f49a4921-27da-41e8-ba2f-31018de1f113\u002F37046926-8ade-4849-bbff-b91211c6a3a6\u002Fmain_mpra43lsrgg6kj6.jpeg","Joe Gagliano",3600000,270000,"2026-05-29T18:52:21.841436+00:00","2026-05-29T18:52:24.097+00:00","published",9,16,435,"centre-dachats-a-vendre-a-greenfield-park","f49a4921-27da-41e8-ba2f-31018de1f113\u002F37046926-8ade-4849-bbff-b91211c6a3a6\u002Fthumbnails\u002Fthumb_main_mpra43lsrgg6kj6.webp",false,[],{"nom_en":85,"nom_fr":85},"Montérégie",{"nom":87},"Longueuil",[89],{"category_id":90},"02db0e7e-f66e-4e58-94b4-a955542860ef","https:\u002F\u002Fpbnscmdfudknggxgiuov.supabase.co\u002Fstorage\u002Fv1\u002Fobject\u002Fpublic\u002Fentreprises\u002Ff49a4921-27da-41e8-ba2f-31018de1f113\u002F37046926-8ade-4849-bbff-b91211c6a3a6\u002Fthumbnails\u002Fthumb_main_mpra43lsrgg6kj6.webp",{"id":93,"owner_id":94,"title":95,"centris":66,"description_fr":96,"description_en":68,"foundation":97,"comp_advantages":68,"customers":68,"mainimage_path":98,"reference_courtier":68,"website":99,"facebook":68,"linkedin":68,"instagram":68,"twitter":68,"threads":68,"saleprice":100,"revenus":68,"netprofit":68,"salereasons":68,"financingoptions":68,"postsale":68,"created_at":101,"updated_at":102,"status":76,"province_id":77,"region_id":103,"ville_id":104,"slug":105,"mainimage_thumbnail_path":106,"is_pending_review":82,"pinned_at":68,"last_boosted_at":68,"has_multiple_locations":82,"location_names":107,"is_premium":82,"regions":108,"villes":110,"entreprise_category_map":112,"imageUrl":114,"mainImageThumbnailUrl":114,"price":100,"revenue":68,"baiia":68},"f7c7d22a-6b91-483c-bf7a-8a8a180a7556","504141fe-6ad2-4c6e-98c0-425c0e4a6305","Camping 4 étoiles à vendre au coeur de Lanaudière","Camping à vendre avec lac privé et plage de sable à Sainte-Julienne dans Lanaudière (Québec, Canada). Magnifique camping 4 étoiles situé au coeur d'un environnement boisé et paisible à seulement 40 minutes de Montréal. Ce site de villégiature réputé, agrémenté d'une piscine et d'un spa,  offre une ambiance familiale et conviviale depuis plus de 23 ans. 314 emplacements au total dont 269 saisonniers (45 terrains pour voyageurs dont 20 à accès direct « pull through »). À 5 km de tous les services. Terrain de 54 acres avec possibilité d'agrandissement dans les zones boisées. Zonage flexible avec possibilité de subdiviser 49 lots à l'entrée du site pour revente individuelle. Excellents revenus! 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[REF-230]","Belle Garderie 80 places à vendre à Québec ! [REF-230]\n\nGarderie clé en main située dans un emplacement AAA (accès à la nature : sentier,\nrivière; proximité d’une résidence pour aînés et d’activités).\nIdéale pour un(e) premier(e) acquéreur(e) souhaitant reprendre les opérations\navec une équipe en place et repartir sans passif via une vente d’actifs.\n\n🚀 Faits Saillants:\n✅ 80 places – occupation actuelle ~75 (saisonnier; habituellement proche de 100 %)\n✅ Tarifs dans la fourchette supérieure du marché : 58–60 $\u002Fjour.\n✅ Équipe en place avec directrice et adjointe.\n✅ Emplacement stratégique dans un quartier familial avec forte demande\n✅ Conformité 100% : évaluation ministérielle récente réussie (MFA)\n✅ Emplacement stratégique : fort bassin familial, visibilité et accessibilité\n\n️🚀 ️Infrastructures et opérations:\n✅ Local aux normes MFA avec espaces adaptés (salles de jeux, dortoirs, cuisine)\n✅ Équipements inclus (mobilier, jouets, matériel pédagogique, cuisine...)\n✅ Bail avantageux avec option de renouvellement de 10 ans\n✅ Processus \u002F dossiers : pratiques et salaires déjà intégrés dans les chiffres;\ncontinuité d’équipe possible.\n✅ Superficie de la garderie : 4,800 pc\n✅ Accès nature et activités à proximité\n✅ Entretien régulier des lieux\n\n🎯 Profil recherché:\nCette opportunité est idéale pour :\n● Entrepreneur(e) \u002F investisseur souhaitant assainir par vente d’actifs et\noptimiser (plein taux d’occupation, pistes de services additionnels).\n● Gestionnaire en petite enfance cherchant un site de 80 places dans un\nsecteur fort avec équipe en place.\n\n🤝 Accompagnement:\nLe vendeur offre un accompagnement à la transition (formation, soutien\nadministratif et opérationnel) afin d’assurer une reprise harmonieuse pour le\nnouveau propriétaire.\n\n💰 Prix demandé:\n● 750 000 $ (vente d’actifs)\n\n📍 Localisation:\n● Située dans un secteur stratégique (familial et commercial) très accessible,\navec un excellent achalandage et une forte croissance.\n\nℹ Informations confidentielles: \nLe lieu, le nombre de places exacte, le nom de l'entreprise, ainsi que les informations financières sont confidentiels jusqu'à ce qu'une preuve de fonds et une NDA signée aient été soumises par l 'acheteur.\n\n✅ Faites équipe avec des experts en transactions et optimisation de garderies.\nNous accompagnons les acheteurs de garderies partout au Québec, de la recherche d’opportunités jusqu’à la prise de possession, en passant par l’analyse financière, la structuration du financement, la vérification diligente, le transfert du permis MFA et la négociation des termes de l’entente.\nNotre accompagnement est personnalisé, confidentiel, structuré… et entièrement gratuit pour les acheteurs.\n\nEn étant accompagné par un courtier spécialisé :\n ✅ Vous gagnez du temps,\n ✅ Vous évitez les erreurs coûteuses,\n ✅ Vous êtes mieux préparé face aux vendeurs et aux institutions financières,\n ✅ Et vous avez un allié neutre qui vous représente, même si la garderie est inscrite par un autre courtier.\n\n👥 Qui sommes-nous?\nGarderies à vendre Québec, c’est une équipe spécialisée réunissant :\n🔹 un courtier immobilier commercial dédié aux transactions de garderies,\n🔹 une directrice de garderies expérimentée en optimisation opérationnelle,\n🔹 et un directeur du développement des affaires expert en prospection ciblée.\n\nNotre force : combiner analyse, terrain et stratégie pour vous offrir un accompagnement humain, structuré et 100 % confidentiel.\n\n➡️ Téléchargez notre guide gratuit pour les acheteurs de garderies et découvrez comment acheter avec confiance, clarté et efficacité : 🌐 www.garderiesavendre.ca\n\n\nℹ Contact : Stéphane Long \n      Courtier immobilier résidentiel et commercial \n \n 📍  Basés à Montréal - 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Entreprise en opération depuis plusieurs années. Vente pour cause de retraite. 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Pourtant, avant 1971, il était considéré en Amérique du Nord comme une simple commodité brune, souvent de piètre qualité, servie dans des tasses en polystyrène. L'ascension de \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ffr.starbucks.ca\u002Ffr-CA\u002F\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Starbucks\u003C\u002Fa> n'est pas seulement l'histoire d'une entreprise prospère ; c'est l'histoire de la création d'une nouvelle catégorie de consommation. C'est la transformation d'un rituel matinal en une identité sociale. Aujourd'hui, avec l'alliance stratégique conclue avec \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.corporate.nestle.ca\u002Ffr\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Nestlé\u003C\u002Fa>, Starbucks a achevé sa métamorphose : passer d'un réseau de boutiques physiques à une marque omniprésente capable d'infiltrer chaque cuisine de la planète.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>1971 : L’Ère des Puristes au Pike Place Market\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Tout commence au cœur du port de Seattle. En 1971, trois intellectuels — \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fen.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FJerry_Baldwin\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Jerry Baldwin\u003C\u002Fa> (professeur d'anglais), \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fen.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FZev_Siegl\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Zev Siegl\u003C\u002Fa> (professeur d'histoire) et \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fen.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FGordon_Bowker\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Gordon Bowker\u003C\u002Fa> (écrivain) — partagent une passion commune pour le café de haute qualité. Inspirés par Alfred Peet, ils ouvrent le premier Starbucks. À cette époque, le logo n'est pas vert, mais brun, représentant une sirène à deux queues issue d'une gravure scandinave du XVIe siècle.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Le \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002FStarbucks\u002F?locale=fr_FR\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Starbucks\u003C\u002Fa> original ne vendait pas de boisson infusée. On y entrait pour l'arôme des grains fraîchement torréfiés sur place. Les fondateurs étaient des puristes, refusant catégoriquement d'ajouter du sucre ou du lait à leur vision du produit parfait. En 1981, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fhowardschultz\u002F\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Howard Schultz\u003C\u002Fa>, alors cadre pour une entreprise suédoise d'ustensiles de cuisine, remarque une commande inhabituelle de cafetières à piston provenant de cette petite boutique. Intrigué, il se rend sur place et est immédiatement hypnotisé par l'odeur et la passion des lieux. Schultz n'est pas un technicien, c'est un maître de l'émotion. Il harcèle les fondateurs pendant un an pour qu'ils l'engagent, et devient directeur du marketing en 1982.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>L’Épiphanie Italienne et la naissance du \"Troisième Lieu\"\u003C\u002Fh3>\u003Cp>En 1983, lors d'un voyage professionnel à Milan, Schultz observe quelque chose que l'Amérique ignore : les bars à espresso. Il voit des baristas qui appellent leurs clients par leur nom et des gens qui se réunissent pour discuter. Il comprend alors que le café n'est qu'un prétexte. Le véritable produit, c'est la \u003Cstrong>connexion humaine\u003C\u002Fstrong>. Il conceptualise le \"Troisième Lieu\" : un espace entre la maison (le premier lieu) et le travail (le deuxième lieu).\u003C\u002Fp>\u003Cp>De retour à Seattle, Schultz tente de convaincre Baldwin et Bowker de transformer Starbucks en bar à espresso. Les fondateurs, horrifiés par l'idée de devenir des \"restaurateurs\", refusent. Schultz quitte alors l'entreprise en 1985 pour fonder sa propre enseigne, \u003Cem>Il Giornale\u003C\u002Fem>. Le succès est immédiat. En 1987, les fondateurs de Starbucks décident de vendre. Avec l'aide d'investisseurs (dont le père de Bill Gates), Schultz rachète Starbucks pour 3,8 millions $. Il fusionne les deux entreprises et conserve le nom \"Starbucks\", plus évocateur.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>L'Expansion Fulgurante et la Standardisation de l'Expérience\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Sous Schultz, Starbucks devient une machine de guerre. Le modèle est simple : saturer chaque coin de rue pour éliminer la concurrence. 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La perte est de 6 millions $, mais la qualité redevient la priorité absolue.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Le Virage Technologique : La \"Fintech\" du Café\u003C\u002Fh3>\u003Cp>L'une des plus grandes réussites modernes de Starbucks est son application mobile. En créant \u003Cem>Starbucks Rewards\u003C\u002Fem>, l'entreprise a bâti un écosystème financier. Aujourd'hui, Starbucks détient plus de \u003Cstrong>1,6 milliard de dollars\u003C\u002Fstrong> en dépôts de clients sur ses cartes. Financièrement, cela revient à un prêt à taux 0 % consenti par les clients, offrant une liquidité massive pour investir dans l'automatisation et l'expansion sans frais bancaires.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>L’Alliance du Siècle : Le Partenariat Starbucks x Nestlé\u003C\u002Fh3>\u003Cp>En 2018, Starbucks réalise qu'il n'est pas le meilleur logisticien de supermarché. Elle s'allie alors avec le géant suisse \u003Cstrong>Nestlé\u003C\u002Fstrong> pour créer la \u003Cem>Global Coffee Alliance\u003C\u002Fem>.\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Le Deal :\u003C\u002Fstrong> Nestlé paie \u003Cstrong>7,15 milliards $ US\u003C\u002Fstrong> en espèces pour les droits perpétuels de vente des produits Starbucks emballés.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>La Mécanique :\u003C\u002Fstrong> Starbucks reste propriétaire de l'image de marque et de l'innovation. 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Son moteur n'a pas été l'argent, mais une soif de sécurité née d'un traumatisme : la faillite dévastatrice de son père au Saguenay alors qu’Alain était enfant. Voir l'entreprise familiale s'écrouler et sa famille passer de l'aisance à la pauvreté a forgé chez lui une horreur viscérale de l'échec et un besoin maladif de tout contrôler.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Pourtant, Alain a lui aussi mordu la poussière. Avant de lancer Couche-Tard, il a tenté de convaincre ses patrons chez \u003Cem>Perrette\u003C\u002Fem> d'innover. Ils ont ignoré ses idées. Frustré, il part à son compte, mais ses premiers pas sont laborieux. Il a dû composer avec des taux d'intérêt étouffants et des banquiers qui ne voyaient en lui qu'un petit gars de dépanneur sans avenir. Chaque \"non\" qu'il recevait était une cicatrice de plus, mais aussi une raison de plus de ne jamais abandonner.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>🤝 Le \"Power 4\" : Le secret du noyau dur\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Alain Bouchard a compris très tôt qu'il ne pourrait pas bâtir un empire seul. Il s'est entouré de trois associés visionnaires qui formeront le socle de l'entreprise pendant plus de 40 ans : \u003Cstrong>Jacques D’Amours\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>Richard Fortin\u003C\u002Fstrong> et \u003Cstrong>Réal Plourde\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>C’est la grande force de Couche-Tard : une stabilité au sommet quasi unique dans l'histoire du capitalisme québécois. Jacques gérait l'administration, Richard était le génie de la finance et Réal l'architecte des opérations. Ensemble, ils ont traversé les crises sans jamais se désunir, prouvant que le succès d'une entreprise repose avant tout sur la complémentarité de ses piliers.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>📈 La croissance par la résilience (Chiffres marquants)\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Après avoir consolidé ses bases au Québec, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fcouche-tard\u002Fposts\u002F?feedView=all\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Couche-Tard\u003C\u002Fa> a commencé sa conquête. Ce fut une série de coups d'audace qui ont souvent fait sourciller les analystes financiers :\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>1997 :\u003C\u002Fstrong> Acquisition des 245 magasins \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.provisoir.ca\u002F\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Provi-Soir\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>. Couche-Tard devient un géant national. 🇨🇦\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>2003 :\u003C\u002Fstrong> Achat de \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.circlek.com\u002F\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Circle K\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> pour 1,12 milliard $ CA. En un seul mouvement, l'entreprise passe au 4e rang nord-américain. 🇺🇸\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>2012 :\u003C\u002Fstrong> Acquisition de \u003Cstrong>Statoil Fuel & Retail\u003C\u002Fstrong> (2 300 magasins en Scandinavie) pour 2,8 milliards $. Le hibou lavallois s'installe en Europe. 🇳🇴\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>2023 :\u003C\u002Fstrong> Intégration de 1 600 stations \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftotalenergies.com\u002Ffr\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">TotalEnergies\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>\u003Cstrong>Bilan en 2026 :\u003C\u002Fstrong> Plus de 17 300 magasins dans 29 pays et un chiffre d'affaires dépassant les 62 milliards $ CA. Un succès qui repose sur une règle d'or : ne jamais acheter une entreprise que l'on ne peut pas améliorer.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>🎁 Le phénomène Roche Papier Cadeaux : Le rituel viral\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Malgré sa taille de multinationale, Couche-Tard n'a jamais perdu son ADN de \"commerçant de quartier\". Le concours \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fjeux.couche-tard.com\u002Fca\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Roche Papier Cadeaux\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> est devenu le symbole de cette proximité.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Lors de l'édition 2025, le succès a été total :\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Statistiques de feu :\u003C\u002Fstrong> Plus de \u003Cstrong>2 millions de prix instantanés\u003C\u002Fstrong> distribués (boissons Sloche, produits Red Bull, Takis, et rabais essence). 🥤⛽\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Participation record :\u003C\u002Fstrong> Des dizaines de milliers de Québécois s'affrontent chaque jour numériquement pour gagner des prix en argent (jusqu'à 25 000 $) ou des voyages.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Stratégie :\u003C\u002Fstrong> En offrant jusqu'à 3 participations par jour, Couche-Tard crée une habitude de consommation et un lien affectif puissant avec une nouvelle génération de clients.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch2>💡 La leçon d'Alain Bouchard pour les entrepreneurs\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Le parcours d'Alain Bouchard est la preuve que vos échecs ne définissent pas votre futur, ils le préparent. Passer d'un père en faillite à la tête d'un empire mondial demande une discipline de fer et une vision qui dépasse les frontières.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Pourquoi c’est inspirant pour vous ?\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Les échecs sont des leviers :\u003C\u002Fstrong> Alain a utilisé ses frustrations pour innover là où les autres stagnaient.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>L'association est une force :\u003C\u002Fstrong> Sans son \"Power 4\", le hibou n'aurait jamais volé aussi haut.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Pensez global, agissez local :\u003C\u002Fstrong> Restez le dépanneur préféré de vos clients, même si vous en possédez 17 000.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Une histoire de succès 100 % québécoise qui prouve qu’on peut partir de Laval et conquérir le monde… et qui pourrait un jour intéresser un repreneur ambitieux ! 🦉📈\u003C\u002Fp>\u003Cp>🏢 \u003Cstrong>Inspiré par cette ascension ?\u003C\u002Fstrong> Trouvez vos futurs associés ou votre prochaine opportunité d'affaires en explorant les entreprises disponibles sur notre plateforme.\u003C\u002Fp>",{"ops":408},[409,411,413,415,417,419,423,425,429,431,434,436,438,440,443,445,448,449,452,454,456,458,461,463,466,468,472,474,476,479,481,485,487,489,492,494,497,499,501,504,506,510,512,514,517,519,521,523,527,529,532,534,537,539,541,544,546,548,551,553,555,557,559,561,564,565,568,570,572,575,577,579,582,584,586,588,590],{"insert":410},"L’ascension folle d’un hibou qui a conquis le monde ! 🦉",{"insert":173,"attributes":412},{"header":175},{"insert":414},"🌱 Alain Bouchard : Transformer les décombres en empire",{"insert":173,"attributes":416},{"header":127},{"insert":418},"Pour comprendre le succès colossal de ",{"insert":420,"attributes":421},"Couche-Tard",{"link":422},"https:\u002F\u002Fwww.couche-tard.com\u002F",{"insert":424},", il faut plonger dans la psychologie de son fondateur, ",{"insert":426,"attributes":427},"Alain Bouchard",{"bold":171,"link":428},"https:\u002F\u002Fcorporatif.couche-tard.com\u002Fmessage-alain-bouchard",{"insert":430},". Son moteur n'a pas été l'argent, mais une soif de sécurité née d'un traumatisme : la faillite dévastatrice de son père au Saguenay alors qu’Alain était enfant. Voir l'entreprise familiale s'écrouler et sa famille passer de l'aisance à la pauvreté a forgé chez lui une horreur viscérale de l'échec et un besoin maladif de tout contrôler.\nPourtant, Alain a lui aussi mordu la poussière. Avant de lancer Couche-Tard, il a tenté de convaincre ses patrons chez ",{"insert":432,"attributes":433},"Perrette",{"italic":171},{"insert":435}," d'innover. Ils ont ignoré ses idées. Frustré, il part à son compte, mais ses premiers pas sont laborieux. Il a dû composer avec des taux d'intérêt étouffants et des banquiers qui ne voyaient en lui qu'un petit gars de dépanneur sans avenir. Chaque \"non\" qu'il recevait était une cicatrice de plus, mais aussi une raison de plus de ne jamais abandonner.\n🤝 Le \"Power 4\" : Le secret du noyau dur",{"insert":173,"attributes":437},{"header":175},{"insert":439},"Alain Bouchard a compris très tôt qu'il ne pourrait pas bâtir un empire seul. Il s'est entouré de trois associés visionnaires qui formeront le socle de l'entreprise pendant plus de 40 ans : ",{"insert":441,"attributes":442},"Jacques D’Amours",{"bold":171},{"insert":444},", ",{"insert":446,"attributes":447},"Richard Fortin",{"bold":171},{"insert":359},{"insert":450,"attributes":451},"Réal Plourde",{"bold":171},{"insert":453},".\nC’est la grande force de Couche-Tard : une stabilité au sommet quasi unique dans l'histoire du capitalisme québécois. Jacques gérait l'administration, Richard était le génie de la finance et Réal l'architecte des opérations. 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À cette époque, Jeremy s'entraîne pour des marathons et fait un constat frustrant : l'industrie du sport dépense des millions en technologie pour les chaussures, mais l'accessoire le plus visible, la casquette, est resté coincé dans les années 90.\u003C\u002Fp>\u003Cp>C’est soit une casquette de baseball en coton qui devient lourde de sueur, soit un modèle technique \"laid\" sans aucune âme. Ils se posent alors la question qui va changer leur vie :\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cstrong>« Pourquoi ne peut-on pas avoir la performance d'un vêtement de sport avec le style d'une marque de rue ? »\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fblockquote>\u003Ch2>⚡ L’anecdote du \"Non\" qui a tout déclenché\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Au tout début, Jeremy et Mike fabriquent quelques prototypes et se présentent chez un grand détaillant de sport montréalais. Le refus est catégorique. L'idée de vendre une casquette de course à plus de 50 $ semble absurde alors que les marques les donnent gratuitement dans les marathons. Pour le marché de l'époque, leur projet ressemblait plus à un « hobby » qu'à une véritable opportunité d'affaires.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Le résultat ?\u003C\u002Fstrong> Ce refus devient leur carburant. Ils réalisent que le futur n'est pas dans les rayons traditionnels, mais dans la création d'une \u003Cstrong>identité forte\u003C\u002Fstrong>. Ils court-circuitent les réseaux classiques pour viser les boutiques \"lifestyle\" et de course spécialisées à travers le monde. Aujourd'hui, ces mêmes détaillants qui doutaient autrefois s'arrachent leurs stocks.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>🎓 C'est quoi, au juste, la GoCap ?\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Pour comprendre le succès de Ciele, il faut comprendre leur produit phare : la \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcieleathletics.com\u002Fcollections\u002Fgocap\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">GoCap\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>. Ce n'est pas un nom générique, c'est une catégorie qu'ils ont créée :\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>La Visière Souple :\u003C\u002Fstrong> Contrairement aux casquettes rigides, la palette de la GoCap est pliable. Elle se glisse dans une poche et reprend sa forme instantanément. 👝\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Le Textile COOLmatic :\u003C\u002Fstrong> La technologie phare de la marque (souvent déclinée en COOLmatic | PLUS™), offrant une évacuation de l'humidité et une respirabilité bien supérieures aux standards du marché. 💧\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Le look \"5-Panel\" :\u003C\u002Fstrong> Une coupe issue du skateboard, adaptée pour la première fois à la performance athlétique.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>En baptisant ce produit \u003Cstrong>GoCap\u003C\u002Fstrong>, ils ont transformé un simple accessoire en un objet culte que les coureurs s'échangent comme des pièces de collection.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>🚀 L’ascension : Le génie québécois à l'international\u003C\u002Fh2>\u003Cp>La stratégie de Ciele a été chirurgicale. Ils n'ont pas cherché à plaire à la masse, ils ont visé l'élite créative. En quelques années seulement :\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Exportation immédiate :\u003C\u002Fstrong> Dès le départ, Ciele a visé les marchés pointus d'Europe et du Japon, où le design montréalais est devenu un gage de qualité. 🌍\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Le prestige des \"Collabs\" :\u003C\u002Fstrong> En 2022 et 2023, la marque a franchi un nouveau cap en lançant des collaborations chaussures de performance avec des géants comme \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.salomon.com\u002Ffr-ca\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Salomon\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> et \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fca.puma.com\u002Fca\u002Ffr\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Puma\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>. Ces modèles co-brandés ont confirmé que \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fcieleathletics\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ciele \u003C\u002Fa>peut jouer dans la cour des grands. 👟\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Présence mondiale :\u003C\u002Fstrong> La marque est aujourd'hui une référence dans \u003Cstrong>43 pays\u003C\u002Fstrong> et distribuée dans plus de \u003Cstrong>1 300 magasins\u003C\u002Fstrong> à travers le globe.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch2>📊 Une structure d'affaires prête pour l'avenir\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Pour un acheteur ou un vendeur d'entreprise, l'évolution de Ciele est un modèle de maturité opérationnelle :\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Marges Premium :\u003C\u002Fstrong> Un positionnement de prix élevé qui protège la rentabilité et assure une valeur de marque (brand equity) exceptionnelle. 📈\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Professionnalisation de la gestion :\u003C\u002Fstrong> En 2025, l'entreprise a franchi une étape majeure en nommant son premier CEO externe, \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fjanoarabaghian\u002F\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Jano Arabaghian\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> (ex-Vans), pour structurer la croissance mondiale.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list=\"bullet\">\u003Cspan class=\"ql-ui\" contenteditable=\"false\">\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Rôles des fondateurs :\u003C\u002Fstrong> Cette transition permet à \u003Cstrong>Jeremy Bresnen\u003C\u002Fstrong> (Directeur Créatif) de se concentrer sur l'ADN produit et à \u003Cstrong>Mike Giles\u003C\u002Fstrong> (Co-fondateur) de rester l'architecte des opérations stratégiques.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch2>💡 La leçon pour les entrepreneurs\u003C\u002Fh2>\u003Cp>L’histoire de Ciele Athletics prouve qu’il n’est pas nécessaire de réinventer la roue pour bâtir un empire. Il suffit de prendre un produit banalisé, d'y injecter du design, de la technologie et une identité forte. Pour un repreneur, Ciele est l'exemple parfait d'une entreprise où la valeur réside dans le \u003Cstrong>désir\u003C\u002Fstrong> que le logo suscite chez le consommateur.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp>🏢 \u003Cstrong>Prêt à bâtir votre propre empire ?\u003C\u002Fstrong> Explorez nos entreprises en vente et trouvez votre prochaine opportunité d'affaires.\u003C\u002Fp>",{"ops":603},[604,607,609,611,613,615,619,620,624,626,629,631,633,635,637,640,642,645,647,649,651,655,657,660,662,664,667,669,671,674,676,678,680,682,684,686,688,691,693,695,698,700,704,705,709,711,715,717,719,722,724,727,729,732,734,736,738,740,742,745,747,749,752,754,758,760,762,765,767,769,771,773,775,777,779,781,783,786,788,791],{"insert":605,"attributes":606},"De Montréal à Tokyo : comment une idée du Mile-End a redéfini le marché du sport",{"italic":171},{"insert":173,"attributes":608},{"header":175},{"insert":610},"🌱 2014 : Le point de rupture dans le Mile-End",{"insert":173,"attributes":612},{"header":127},{"insert":614},"Tout commence dans un petit studio de Montréal. ",{"insert":616,"attributes":617},"Jeremy Bresnen",{"bold":171,"link":618},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fjeremy-bresnen-2aa0b99\u002F",{"insert":359},{"insert":621,"attributes":622},"Mike Giles",{"bold":171,"link":623},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmike-giles-746031115\u002F",{"insert":625}," ne sont pas des industriels du textile, mais des passionnés de design, de skate et de course à pied. À cette époque, Jeremy s'entraîne pour des marathons et fait un constat frustrant : l'industrie du sport dépense des millions en technologie pour les chaussures, mais l'accessoire le plus visible, la casquette, est resté coincé dans les années 90.\nC’est soit une casquette de baseball en coton qui devient lourde de sueur, soit un modèle technique \"laid\" sans aucune âme. Ils se posent alors la question qui va changer leur vie :\n",{"insert":627,"attributes":628},"« Pourquoi ne peut-on pas avoir la performance d'un vêtement de sport avec le style d'une marque de rue ? »",{"bold":171},{"insert":173,"attributes":630},{"blockquote":171},{"insert":632},"⚡ L’anecdote du \"Non\" qui a tout déclenché",{"insert":173,"attributes":634},{"header":175},{"insert":636},"Au tout début, Jeremy et Mike fabriquent quelques prototypes et se présentent chez un grand détaillant de sport montréalais. Le refus est catégorique. L'idée de vendre une casquette de course à plus de 50 $ semble absurde alors que les marques les donnent gratuitement dans les marathons. Pour le marché de l'époque, leur projet ressemblait plus à un « hobby » qu'à une véritable opportunité d'affaires.\n",{"insert":638,"attributes":639},"Le résultat ?",{"bold":171},{"insert":641}," Ce refus devient leur carburant. Ils réalisent que le futur n'est pas dans les rayons traditionnels, mais dans la création d'une ",{"insert":643,"attributes":644},"identité forte",{"bold":171},{"insert":646},". Ils court-circuitent les réseaux classiques pour viser les boutiques \"lifestyle\" et de course spécialisées à travers le monde. Aujourd'hui, ces mêmes détaillants qui doutaient autrefois s'arrachent leurs stocks.\n🎓 C'est quoi, au juste, la GoCap ?",{"insert":173,"attributes":648},{"header":175},{"insert":650},"Pour comprendre le succès de Ciele, il faut comprendre leur produit phare : la ",{"insert":652,"attributes":653},"GoCap",{"bold":171,"link":654},"https:\u002F\u002Fcieleathletics.com\u002Fcollections\u002Fgocap",{"insert":656},". Ce n'est pas un nom générique, c'est une catégorie qu'ils ont créée :\n",{"insert":658,"attributes":659},"La Visière Souple :",{"bold":171},{"insert":661}," Contrairement aux casquettes rigides, la palette de la GoCap est pliable. Elle se glisse dans une poche et reprend sa forme instantanément. 👝",{"insert":173,"attributes":663},{"list":257},{"insert":665,"attributes":666},"Le Textile COOLmatic :",{"bold":171},{"insert":668}," La technologie phare de la marque (souvent déclinée en COOLmatic | PLUS™), offrant une évacuation de l'humidité et une respirabilité bien supérieures aux standards du marché. 💧",{"insert":173,"attributes":670},{"list":257},{"insert":672,"attributes":673},"Le look \"5-Panel\" :",{"bold":171},{"insert":675}," Une coupe issue du skateboard, adaptée pour la première fois à la performance athlétique.",{"insert":173,"attributes":677},{"list":257},{"insert":679},"En baptisant ce produit ",{"insert":652,"attributes":681},{"bold":171},{"insert":683},", ils ont transformé un simple accessoire en un objet culte que les coureurs s'échangent comme des pièces de collection.\n🚀 L’ascension : Le génie québécois à l'international",{"insert":173,"attributes":685},{"header":175},{"insert":687},"La stratégie de Ciele a été chirurgicale. Ils n'ont pas cherché à plaire à la masse, ils ont visé l'élite créative. En quelques années seulement :\n",{"insert":689,"attributes":690},"Exportation immédiate :",{"bold":171},{"insert":692}," Dès le départ, Ciele a visé les marchés pointus d'Europe et du Japon, où le design montréalais est devenu un gage de qualité. 🌍",{"insert":173,"attributes":694},{"list":257},{"insert":696,"attributes":697},"Le prestige des \"Collabs\" :",{"bold":171},{"insert":699}," En 2022 et 2023, la marque a franchi un nouveau cap en lançant des collaborations chaussures de performance avec des géants comme ",{"insert":701,"attributes":702},"Salomon",{"bold":171,"link":703},"https:\u002F\u002Fwww.salomon.com\u002Ffr-ca",{"insert":359},{"insert":706,"attributes":707},"Puma",{"bold":171,"link":708},"https:\u002F\u002Fca.puma.com\u002Fca\u002Ffr",{"insert":710},". 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